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        2026年9月22日，由中国房地产业协会指导，普睿数智与克而瑞联合主办的“2026中国房地产企业品牌价值测评成果发布会暨第十六届房地产品牌发展高峰论坛”在上海举办。本次论坛以“筑底新生 好房致远”为主题，聚焦产品交付、社群运营、城市更新、代建等多元赛道，重新定义房企长期品牌价值。

        在本届测评中，买球官网_买球（中国） 凭借在代建领域的长期深耕与扎实交付，摘得“2026上半年中国房地产企业代建综合能力TOP2”“2026上半年中国房地产优秀政府代建企业”“2026上半年中国房地产优秀资本代建企业”三项荣誉。蓝城代建的济宁春风仁里获评“2026上半年度优秀代建项目”。

         一份份荣誉的背后，是蓝城在全国各地一个个标杆项目的持续沉淀。近年来，蓝城以“代建+运营”为核心能力，探索出“投建管运一体化”的全周期服务路径，在城市更新、政府代建、大型综合社区等领域持续深耕。

以一体化统筹，回应买球官网_买球（中国） 营造命题

        此次获评优秀代建项目的济宁春风仁里，是蓝城在大型综合社区代建领域的一次集中检验。

        项目坐落于济宁高新区蓼河新城核心板块，由市属骨干国企山东融汇集团与买球官网_买球（中国） 联合打造，总用地面积17万余平方米，总建筑面积约39.5万平方米，涵盖合院、叠拼、洋房、小高层等多元产品，配套幼儿园、康养服务中心、中式商业街及中央景观等全维设施。蓝城在代建启动之初即统筹四大地块开展一体化整体规划，以纵横十字景观轴串联住宅、商业、幼儿园、康养中心等多元业态，将物理分割的地块整合为功能协同的有机整体。

       今年6月，项目启动集中交付，1236套全精装住宅以“全现房、全配套、全实景”的姿态亮相，较计划节点提前完成。业主入住之日，即为配套兑现之时——幼儿园、康养中心、商业街与住宅同步建设、同步交付，这种“配套同步兑现”的模式，在分期开发较为普遍的大盘项目中并不多见。

       不仅如此，项目引入绿色五恒科技系统，依托地源热泵与24小时置换新风，实现恒温、恒湿、恒氧、恒洁、恒静的室内环境。全屋统一精装交付，从源头避免了入住后长达数年的装修干扰，让“交付即入住”从愿景成为日常。

      济宁春风仁里的实践，回应的是大型综合社区营造中的一个核心命题：如何在多地块、多业态、多标段的复杂条件下，实现品质的均质统一与配套的同步兑现。蓝城以全过程统筹的能力，交出了一份可供参照的答卷。

以运营力为核 激活城市空间价值

        代建能力的检验，不只在住宅社区。近年来，蓝城在城市更新领域同样持续发力，以“代建+运营”为核心，让一批承载城市记忆的老街区重新回到日常生活之中。

        在余姚阳明古镇，蓝城以“运营前置·五位一体”模式对53幢建筑分类修缮，坚持“修旧如旧”古法工艺，统一招商运营，引入非遗、老字号、文化书院，打造新春灯会、国潮节等内容IP。开街后年客流达350万人次，2025年先后获评“浙江省高人气文艺赋美表演场所”“省级夜经济坐标”等荣誉，成为余姚的“城市会客厅”。

        在嵊州东前街，开投蓝城与城投政企协作，仅用8个月完成从开工到开街。运营思维贯穿全周期，“五位一体”闭环确保项目“开街即火爆”。自2025年1月开街以来，春节期间累计接待游客超120万人次，两度获央视报道。

       在杭州龙坞茶镇，蓝城以“代建+运营”模式将茶产业与文旅、生活深度融合，从“卖茶叶”走向“卖茶生活”，成为浙江省级特色小镇与杭州茶文化地标。

        在平阳坡南街，蓝城坚持“见人见物见生活”，保留原住民生活形态，修缮老街、古桥、古井，引入文创、非遗体验与轻餐饮。2025年国庆全线开街后，八天长假接待游客49.7万人次，获央视等主流媒体连续报道。

        在上虞里直街与丹阳江南里，蓝城分别以微更新激活老城烟火气、以宋韵美学重塑城市界面，探索出不同尺度的城市更新路径。

        这些项目的共同点在于：蓝城参与的不只是空间营造，更是空间交付之后的持续运营。让空间被使用、让内容持续发生、让社区具备自我造血能力——这恰恰是代建从“建造”走向“运营”的关键一跃。

以长期主义为锚 持续回应行业之变

        截至2025年12月31日，蓝城已进驻中国27个省及直辖市，覆盖145个地级市，累计营造715个美丽家园，其中小镇项目73个，政府代建项目224个，其他项目418个。从前期代建咨询到交付后的生活服务，蓝城以多年积累为基石，为客户提供覆盖项目全生命周期的代建服务。

        当前，房地产行业步入结构调整、动能迭代的关键时期。传统代建服务模式已难以匹配土地价值重估、存量资产盘活、长效运营增值的全新市场需求。代建行业正在从单一的开发管理输出，走向涵盖产品营造、资源整合、运营赋能的全链条服务。

        蓝城所选择的路径，是以“品牌+管理”输出为核心，依托品牌力、产品力、服务力、管控力、生活力五大核心优势，在政府代建、商业代建、资本代建的全维度业务体系中持续深耕。无论是春风仁里这样的大型综合社区，还是阳明古镇、东前街这样的城市更新项目，蓝城都在尝试回答同一个问题：如何让一座建筑、一片街区、一个社区，在交付之后依然拥有持续生长的生命力。

       项目实践的背后，是一个正在被重新定义的代建行业。

       本届由中国房地产业协会、普睿数智和克而瑞共同主办的品牌价值测评以“筑底新生 好房致远”为主题。所谓“筑底”，是行业告别高杠杆扩张之后，重新回到产品与服务的本位；所谓“致远”，是在新的市场周期里，找到能够穿越时间的东西。

       对代建行业而言，这意味着角色的重新定义。过去，代建更多被视为一种开发管理能力的输出；如今，市场对代建的期待，已经延伸到存量资产盘活、长效运营增值、城市功能更新等更深的层面。谁能把项目建好，又能让项目在交付之后持续产生价值，谁就掌握了这个时代的代建逻辑。

       蓝城的答案，是一套贯穿项目全生命周期的管控与运营体系——从前端的市场研判与产品定位，到中端的设计管理与工程营造，再到后端的营销策划与生活服务，每一个环节都以“能不能住得好、能不能持续用”为标尺去衡量。济宁春风仁里的配套同步兑现，余姚阳明古镇的持续运营，都是这套逻辑在不同场景下的落地。

       对蓝城而言，代建从来不只是把房子建成，更是把生活安放好。这条路没有捷径，唯有以初心为锚，以专业为桨，与城市共兴，与时代同行。